3月2日，路桥投资公司召开“三抓三促”统筹推进会。传达学习《在集团公司“三抓三促”行动中推进“抓学习促提升”的工作方案》、《甘肃省三抓三促行动通报（第1期）》。

公司领导班子成员、各部室负责人现场参会，各项目办（项目管理公司）人员视频参会。

会议指出，开展“三抓三促”行动是转作风、提效能、促发展的重要举措，按照集团公司安排部署，公司党委成立了“三抓三促”行动领导小组，制定印发行动方案，积极完成“三抓三促”第一阶段的各项工作。当前紧锣密鼓开启“三抓三促”统筹推进阶段的各项工作。一是要在抓学习促提升方面出成果。要紧扣理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，认真查找各自存在的问题，积极开展专题学习、研讨、调研、练兵工作。二是要在抓执行促落实方面现成效。要紧盯不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题，紧紧围绕公司项目建设中心任务,强化监督整治，严格按照年度重点任务安排和“月督促、季调度、年评估”工作机制要求，督查组要切实负起责任，督促做好项目通车、竣工验收、用地手续办理及政府资金到位等工作。三是要在抓效能促发展方面见突破。要紧抓效率不高、效益不好、效果不佳等问题，以“强化执行力”为突破口，按照集团公司“大抓项目、抓大项目”工作部署，以“能抓尽抓，能谋则谋”为原则，紧盯临夏、白银两个片区的路网规划，不断为公司谋求新项目，各项目办、项目公司要积极配合、支持此项工作，提供必要的人力物力保障。公司两级党组织、纪委要切实承担起相应职责，强化以往作风建设工作的成效，不断引导督促全体干部职工强化自律意识、责任意识、服务意识，形成说实话、办实事、求实效、雷厉风行的良好作风。

会议要求，“三抓三促”工作是新一届省委立足当前高速发展实际做出的一项重大决策部署，公司两级领导班子要高度重视“三抓三促”行动，以上率下、模范带头、靠实责任，按照工作分工和“一岗双责”要求，督促分管项目和部室切实抓好起步工作,要齐心协力做好“三抓三促”各项工作安排。各项目办、项目管理公司、机关部室要按照公司实施方案和任务分解，建立工作台账，领导小组办公室要及时督导，按照时间节点做好台账汇总工作，及时与各项目办、项目管理公司沟通协调，通过扎扎实实的行动开展，确保问题得到切实解决。

 （路桥投资公司 朱琳娜供稿）