甘肃路桥公路投资有限公司召开2019年1-5月份生产经营研判调度会-甘肃路桥公路投资有限公司

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甘肃路桥公路投资有限公司召开2019年1-5月份生产经营研判调度会

文章来源：甘肃路桥公路投资有限公司发布时间：2019-06-18 18:39:58 浏览数：6527次

6月17日下午，为深入贯彻落实集团公司2019年1-5月份生产经营研判调度会议精神，路投公司召开1-5月份生产经营研判调度会。集团公司总工程师乔小兵出席会议并讲话，公司领导、各项目办负责人及公司机关干部参加了会议。
会议传达了集团公司2019年1-5月份生产经营研判调度会议精神及任忠章总经理在会议上的讲话，并就公司1-5月份建设管理情况做了全面细致的汇报，对公司目前存在的问题进行客观分析，对下一步工作进行安排部署。
会上，乔小兵总工程师充分肯定了公司1-5月份以来的工作成果，认为公司总体思路明确、项目建设形势可控、公司发展后劲很足。他指出，一是要认清当前形势，目前交通行业变化深刻，业主单位面临传统项目和3P项目并行现状，一些政策还有待明确，一些领域还亟待探索，公司要紧随发展趋势，顺应供给侧改革，紧紧围绕高质量发展要求，迎难而上，真抓实干，不断推动项目建设发展。二是要强化质量意识，始终坚持质量为王的理念，把质量作为项目建设过程的最终落脚点，通过提升品质工程定位，大力创新、严格管理，优化设计等手段，最终实现项目建设品质阶梯式发展。三是要以问题为导向，统筹处理矛盾。要厘清问题，抓住重点，着力解决制约项目建设的关键要点，不能让个别问题的滞后影响整个项目进度。四是要紧盯目标任务。盯紧困难标段，主动解决问题，不妥协、不回避，多方了解情况，抓住问题核心，力促项目建设均衡发展。五是要强化防范风险意识，落实主体责任。要牢牢树立红线意识，预防在前，教育在先，把存在的隐患消灭在萌芽状态。公司项目办两级要切实落实主体责任，把责任扛在肩上，把敬畏存在心底。
会议要求，一是公司各项目办、机关各部室要高度重视，全面深入贯彻极端公司研判会议精神，充分结合各项目实际，制定切实可行的落实措施。二是正视问题、查漏补缺，通过对目前工作的梳理总结，横向对比、纵向学习、补齐短板，借助下一步公司半年检查，推动公司项目建设品质再上新台阶。三是把准政策导向，不断加强学习。目前国家交通行业出台多项新标准、新法规，各业务部室和人员要与时俱进，不断学习。以政策为导向，准确把握当前形势，基于新政策，探索新成果，以扎实的理论政策功底，夯实项目建设创优创新的底气。

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