3月19日，路桥投资公司组织召开2026年亏损治理、“过紧日子”工作推进会。公司领导班子成员、各部室负责人及各项目办（项目公司）相关负责人参加会议。

会议传达了集团公司2026年亏损治理、“过紧日子”及“瘦身健体”工作精神，全面总结了路桥投资公司2025年亏损治理、“过紧日子”工作成效，客观分析当前面临的形势与任务，深入查找短板弱项、剖析问题根源，并对2026年重点工作进行了统筹安排、细化部署。

会议指出，要扎实推进亏损治理、落实“过紧日子”要求，必须树立正确政绩观，压实责任、转变作风、细化举措，确保各项部署落地见效。一要提高思想站位，强化政治担当，牢固树立“精细项目管理、节约就是效益”的理念，让勤俭节约成为全员自觉；二要健全长效机制，完善内部管理，盘活资产资源，培育节约文化，推动成本管控与治亏工作常态化长效化；三要从严管控各项费用，严控非必要行政支出，推行无纸化办公与定额管理，规范差旅、会议及能源使用；四要硬化预算约束，坚持“无预算不支出”，强化预算编制、执行与动态监测，严控预算追加，维护预算严肃性和权威性。

会议强调，要把治亏工作与国企改革、年度任务、考核管理深度融合，落实“月度统计、季度总结”机制，优化要素配置，通过管理、技术、政策、改革、创新等方式激发项目内生动力。一是严把前期服务成本，规范单位遴选与比价，科学设定限价；二是严控设计变更，强化源头降本，从严审查工程变更，控制项目投资；三是优化招标准入，取消排他条款，引入充分竞争以压降成本；四是严管造价采购，以设计优化和市场数据核定价格，规范询价与竞争性谈判，将“过紧日子”贯穿采购全过程。

（路桥投资公司  滕晗彧供稿）