临合高速公路建设项目自9月份进入攻坚阶段以来，在刘伟平省长等领导的亲切关怀和省交通运输厅、省公航旅集团及沿线各级政府、相关部门的大力支持与积极协调下，项目办及全体参建单位高度重视、扎实管理、忘我工作，为按期完成建设任务，实现年内通车目标，保证沿线各民族群众早日迈上这条“康庄大道”和“致富天路”夯实了坚实基础。

刘伟平省长一行调研项目              罗笑虎副省长一行调研项目

在此期间，省长刘伟平、常务副省长罗笑虎等省上领导先后对项目进行了现场调研。9月1日、4日，省交通运输厅厅长康军两次亲赴项目调研，彻底解决了一些长期制约项目建设的征迁难点问题，省交通运输厅于9月11日组织召开了“临合项目各参建单位法人代表座谈会”，详细安排部署了项目有关工作。

康军厅长、赵彦龙副厅长一行调研项目      省公航旅集团党委副书记、纪委书记

                                      雷万鸣一行调研项目

按照省交通运输厅的部署要求，路桥投资公司及时将工作重心向临合项目倾斜，公司董事长乔小兵于9月上旬进场蹲点，靠前指挥，项目办通过进一步落实责任，强化措施，使建设环境显著改观，施工组织明显提升，工程进度全面加快，取得了有目共睹的成绩。

省质监局局长赵河清督查项目            公司董事长乔小兵现场督查

为保证各项工作落实到位，项目办在近期工作主要采取了如下措施：一是强化调度，制定了半月一调度一考评的例行制度，加大奖罚力度，充分带动了各参建单位的工作积极性和能动性；二是注重施工现场的日常巡查工作，对发现问题现场明确整改方案及解决时限，积极组织现场观摩活动，通过观摩亮点工程，起到了举一反三的引导作用；三是强化质量安全管理措施，严格履行业主代表的职责，对路基防排水工程、路基台背注浆、路面施工工艺工序、桥梁伸缩缝安装及质量通病问题指定专人进行跟踪处理；四是加强附属“4+1”工程调度，按照总体工期要求，层层制定各项施工计划，加大原材料的开箱检验，确保产品质量达标合格，继续抓好首件工程认可，提升工程品质；五是充分利用和开展好项目办工作例会制度这一管理平台，准确把握项目建设新动态，注重分析和总结问题所在，集思广益、对症下药，提升了项目管理的科学化、系统化运作水平；六是加强外来经验的交流与吸收，多次聘请业内专家对房建、交安、机电工程关键性技术问题进行指导，解决了项目建设当中的部分问题。

省交通运输厅组织召开法人座谈会           项目办定期召开工作例会

仅9、10两个月期间，项目共完成产值9.2亿元，其中路基工程完成产值2.1亿元,路面工程完成产值4.7亿元，房建、机电、交安、绿化工程共完成产值2.4亿元。目前项目路基工程已全部完工，路面工程于11月7日实现主线贯通，房建、机电、交安、绿化等工程均已完成了90%以上的工作量，各项收尾工作正在加紧进行，预计11月底可完成所有工程项目，于12月中旬完成收费、机电等系统调试工作，年底正式通车运营。

临合高速临夏段

临合高速合作段

合作北互通式立交  

上仁尕玛隧道