根据临合项目“大干 60天”劳动竞赛实施计划，项目办于 6月 22日组织路基、路面单位召开了“大干 60天”劳动竞赛第三阶段生产调度会。

会议首先就省交通质监局上半年综合督查情况进行详细通报，对各项督查意见逐一进行了分析总结，要求有关单位充分认清形势，加大投入力度，认真排查整改到位。会上，项目办质监科对“大干 60天”劳动竞赛第三阶段任务完成情况进行了详细通报。会议指出，根据项目办考核评定，本阶段各参建单位均未能按期完成生产计划任务，会议分析认为，除了受雨季降雨天气影响和征地拆迁因素干扰外，主要原因是参建单位对项目总体工期要求和建设形势认识不足，施工组织管理不力，投入力度不足，无法保障各项施工的高效开展。会议重点对当前进度迟缓、剩余工程量较大的 LH1标、 LH4标、 LH5标、 LH6标、 LH7标、 LH8标、 LH9标、 LH14标、 LH16标等单位进度计划进行了调整部署，并重点对路基工程剩余土方填筑、台背补强、隧道交叉施工、雨季施工，路面工程原材料质量管控、监理人员履约及路基交验等主要环节明确了工作要求。

会上，项目办各科室负责人就部门工作开展情况进行了总结，对开展好下一阶段工作提出了具体建议和要求。项目办王林副主任结合本次进度考核结果，对路基参建单位工程进度、质量问题逐一进行了分析总结，下达了工期任务，对路面单位备料工作、面层完成段防污工作、监理履约工作及安全生产工作进行了安排部署。

最后，项目办张建明主任对临合项目当前的进展形势及存在的问题进行了深刻总结和梳理。张主任指出，临合项目“大干 60天”劳动竞赛开展以来，项目总体实施进展成效显著，但部分单位仍然对项目进展形势认识不足，现场管理薄弱，未能有效组织起各项大干活动，直接影响后续施工及项目总体进度计划。他强调，下一阶段生产任务已开始实施，各单位要提高思想认识，紧紧围绕年底通车总体目标扎实开展各项工作。一是要严格按照节点工期计划认真抓好施工组织管理，加大投入力度，主动排除施工干扰因素，高效开展各项施工；二是要不断提高质量安全责任意识，严格管控质量安全隐患关键环节，同时加强监理单位人员履约，切实抓好现场施工监督工作；三是要做实做细内业资料，坚决杜绝资料造假行为和缺漏现象发生；四是要加强项目党风廉政建设，严格执行工程廉政建设各项规定，保障项目建设健康稳定发展等。