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       2019年4月4日上午,景中项目组织召开了2019年度第二次生产调度会议,项目办全体人员、中心试验室、工程咨询单位、交工检测单位、监理驻地办及各项目经理部主要负责人共计90余人参加。
       会议通报了第一季度工程进度、质量管理、安全管理、农民工工资、资金监管、信访及纪检监察等工作,并对第一季度工作进行了总结,同时对下一阶段工作进行了详细安排部署。会议要求:一是各路基单位自复工以来已基本形成大干局面,各参建单位要鼓足干劲,加大投入,科学组织、认清形势,紧紧围绕消除路基断点,尽快实现大部分路段贯通;二是各路面单位要紧紧围绕以“精细化施工,打造景中项目路面品牌”为中心开展工作,切实解决制约进度的备料工作,确保年内主体工作完工;三是房建工程要以“打造景中房建品质工程”为目标,严格按照管控要点及标准化建设要求开展工作,加快施工进度,确保年内基本完成房建工程;四是绿化工程要严格按照管控要点开展工作,突出亮点,加快绿化进度,改善景中项目建设形象;五是各单位要提高认识,进一步强化安全责任,落实安全现场管控,及时排查消除安全隐患;六是坚决落实质量责任,严格执行施工规范和有关管理办法,切实加强质量管控;七是加强农民工工资管理,严格落实农民工“四项制度”,新进场参建单位要及时缴纳农民工工资保证金;八是
大征地拆迁协调力度,各单位要积极开展工作,杜绝“等、靠、要”思想,尽快处理制约项目进度的征迁问题,为项目顺利实施创造良好的条件;九是严格落实一月一考核制度,项目办将根据考核结果对各参建单位进行奖罚;十是各参建单位要进一步理清工作思路,落实各自工作职责,加大现场管控力度,“稳中求进,以进促稳”的完成后续各项目标任务。