根据交通运输部“五化”要求，依照省交通运输厅制定的《标准化管理指南》，公司对“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”进行积极探索和创新，制定了路桥投资公司《标准化实施细则》，并以推行“管理标准化、施工精细化”为重点，在公司所属各项目严格推行标准化制度建设、标准化工地建设、标准化施工工艺以及首件工程认可制、业主代表负责制等工作机制，多次赴省内外高速公路建设项目就标准化施工、精细化管理工作进行深入考察学习，借鉴先进经验，推动项目建设管理水平不断提升。同时，大力提升各项目“信息化”管理水平，通过推行“OA办公自动化”和“局域网络”，提高办公效率，并通过在混凝土拌合楼、沥青拌合楼安装“黑匣子”，在摊铺机、压路机安装限速装置和温控显示装置，为强化现场施工质量监控、提升标准化建设水平提供了有效保障。