为了更好的落实省公航旅集团公司2017年上半年生产经营工作会议和路桥投资公司2017年下半年工作安排部署会议精神，项目办于2017年8月7日组织召开了工作安排部署会议，项目办全体人员及各参建单位有关人员参加了会议。

会议听取了当前各标段临建、场站建设、征迁移交及施工等方面进度和存在问题情况的汇报，认真分析了项目当前所面临的严峻形势--年度目标重、任务不减，并对今后一段时期内工作计划时间节点进行了详细地安排部署。同时，会议要求各标段要认清当前形势，在确保工程质量和生产安全的前提下，督促具备施工条件的标段抓紧时机多开工作面，尽快形成全线大干的良好态势,有效推进项目建设工作。

 会议上还提出以下几点要求：一是投入方面，各标段要严格按照前期策划安排人员、设备进场，加大人员、机械设备、试验检测设备等方面的投入，做好人员履约，加快施工进度控制，提高施工效能；二是执行力方面，进场前一个月中各标段工作执行力参差不齐，此后各标段要进一步提高思想意识，强化项目管理的执行力，全力以赴抓好项目建设工作；三是安全方面，当前项目建设面临的安全形势依然严峻，各单位要按照要求做好防汛、油料存储、爆破等重大安全隐患的排查整治，规范临时用电，按要求做好建设项目电气火灾综合治理工作；四是质量方面，各标段要严格控制现场消熟生石灰质量，同时要做好相应的环境保护工作，加强砂石材料、施工用水含碱量等质量控制指标的检测，确保实体工程质量；五是矛盾管控方面，做好矛盾源头管控，建立有效机制预防和减少矛盾纠纷,妥善化解施工过程中遇到的各种纠纷问题，确保施工环境和谐顺畅；六是监理工作方面，各监理驻地办要切实做好本职服务工作，加强施工前期和施工过程中的管控力度，尤其是引领好前瞻性、指导性、程序性方面的工作，全力指导和配合项目施工。