2020年是双达项目建成通车决战之年，为进一步做好工作部署，坚定信心、优化组织，通力协作、攻坚克难，全面开启项目建设决战模式，5月10日，双达项目办组织召开了2020年第二次生产调度会，路桥投资公司党委书记、董事长王晓钟、副总经理段兴民和公司有关部门负责人、项目办全体工作人员，各施工单位的项目经理、总工；监理单位高监；各中心试验室主任；设计代表等参加了本次会议。
       会上，项目办对项目复工以来的各项工作进行了总结，对当前存在的困难和问题进行了深入分析，并对下一阶段工作任务，提出了具体的管理目标和要求。
       董事长王晓钟从项目建设出发，对双达项目建设及各项工作任务的落实提出指导性意见。他强调，双达项目年底通车运营是落实省委省政府、省交通运输厅和省公航旅集团的重大决策部署，也是承载着临夏人民期盼的一条脱贫致富路，各参建单位要严格落实项目办各项工作部署，确保年内通车。
       董事长王晓钟指出，一是面对繁重的建设任务，项目全体要树立知难而进的信心、迎难而上的决心，上下同心，全身心投入项目建设，拿出决战决胜的魄力，完成项目年底通车任务。二是项目办要加大考核力度，详细调整工程计划、进一步细化任务，通过周调度、周考核的方式，全面提升建设进度。三是项目作业区属于高海拔地区，安全管理要做到常抓不懈，不能麻痹大意，特别是高墩施工、临边防护、桥梁吊装和极端天气下的安全防护等安全工作，确保项目建设安全。四是质量工作丝毫不能放松，思想上要高度重视质量管控工作，要在精细化管理、原材料控制和施工工艺控制下功夫，确保项目质量上台阶。五是统一思想、主动作为，扫清影响项目建设的一切障碍，营造和谐稳定的大环境，为项目建设保驾护航。
       会议要求，各施工单位，要进一步转变观念、统一思想，加大投入，加大考核力度，细化任务（七天为节点），在保障质量和安全的前提下，全力以赴加快施工进度。要强化相互间的协调沟通，优势互补，资源共享；做好各自施工区域的分隔、防护和警戒工作。避免出现各单位相互干扰，影响施工的现象。要高度重视廉政建设、质量管控、安全管理、环境保护和农民工工资发放这五条红线，从注重细节做起，加强预防手段，做到警钟长鸣。
       通过本次会议的召开，使各参建单位清醒的认识到，2020年接近过半，各项建设任务还十分艰巨，为顺利完成年底建成通车的既定目标，需进一步提高项目管理水平，切实落实好项目办的各项部署安排，促进项目整体工作有序稳步推进。