为进一步加强项目建设管理，强化监理、施工单位主体责任意识，规范质量安全行为，全力加快临渭施工进度，2015年6月25日，路桥投资公司、临渭项目办组织召开“临渭高速公路2015年第二次生产调度会暨大干100天劳动竞赛动员大会”。路桥投资公司董事长乔小兵、总工程师刘艳和公司有关科室负责人、项目办主要领导及各科室人员，中心试验室主任，检测公司负责人，设计代表，路基各中标单位主要负责人，施工单位三大负责人，各驻地办高监、副高监参加了会议。

    会议首先由项目办副主任段兴民宣读“临渭高速公路建设项目大干100天劳动竞赛”方案；副主任李德和对临渭项目土建工程各施工单位进度节点进行安排。会上，项目办副主任黄晓宁根据目前项目建设过程中出现的问题，做了题为《认清形势、转变观念、狠抓质量安全、掀起大干高潮、按期保质完成临渭项目年度建设任务》的讲话，要求各单位一是坚持工期目标不动摇，要求各单位结合“大干100天劳动竞赛”活动，加大投入、科学安排、在保证质量和安全的前提下，全力加快施工进度，确保按期完成施工任务；二是牢固树立质量第一意识，狠抓质量管理，要求各单位按照“以质量为中心”的原则，落实好各项质量管理制度、措施等，重点抓好过程控制，提升全体参建人员的质量意识。项目办也将切实加大工作力度，抓好日常巡查、现场监理和实体检测工作，确保工程质量；三是坚决杜绝麻痹大意思想，保证安全生产，要求各单位高度重视，必须做到质量、进度、安全同部署、同落实。在施工中进一步落实责任，抓好各环节的安全生产工作；四是继续加强项目工程廉政建设，努力打造阳光、务实、高效的临渭高速。

    投资公司董事长乔小兵以理清思路、统一思想认识、转变观念、严格管理、加快推进为主题，对临渭项目建设及各项工作任务的落实提出四个方面的要求：一是牢固树立“人无我有，人有我优”的质量目标和科学的工期目标。要求各参建单位要充分认识当前形势，加强施工组织管理。从现在起要扎扎实实抓好每一项施工，全力加快施工进度。要倒排工期，全面掀起大干热潮。必须围绕完成全年施工任务这一目标制定施工计划，确保完工。各标段制定科学、合理的施工计划，逐一分解任务，详细制定施工方案，掐死工期，靠实责任，坚决落实施工任务。对制订的不合理计划要及时进行调整，路基工程要力争在10月底完工。二是彻底扭转无所作为，怨天尤人的思想观念。要求各监理、施工单位和项目办在今后的工作中，对出现的问题建立台账，明确解决时限，针对重点、难点问题要狠抓不放，限时解决，做到事不过周。项目办要对各单位反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。三是转变作风，超常规工作，提高工作效率。要求项目办加大调度和巡查效率，各业主代表对施工情况要做到一天一报；狠抓纪律，严格考勤制度，要求项目办工作人员除每月正常4天轮休外，其他时间一律不能请假；建议对各监理、施工单位主要负责人请假离开工地处以每天5万元的罚款。突出治理责任心不强、事业心不强的问题，要求各单位在抓进度的同时，必须将质量放在第一位，如在2年缺陷责任期内，发生质量问题，造成严重社会影响的，退回“优质优价”奖金，如不退回将从质量保证金中扣回。四是要求项目全体参建单位树立一盘棋的思想，调动参建各方的积极性，在突出做好质量、安全等工作的基础上，加快施工进度；要求项目办采取果断措施消除进度不均衡带来的不利影响，为后续房建、路面单位进场移交工作面，做好准备工作。

    通过本次会议，使项目全体参建单位进一步统一了思想，提高了认识，为项目整体工作有序稳步推进，按期保质完成今年的各项建设任务提供了有力保障。

                                                                      （临渭项目办）