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       2019年8月20日,临大项目办组织召开了LDKZ标生产推进会,项目办全体管理人员,设计单位、监理单位、施工单位及监控量测单位主要负责人参加了会议。
       会上,设计、监理、施工、监控量测单位就近期工作开展情况及下阶段工作安排进行了汇报。项目办各领导、各科室负责人针对目前存在的问题提出明确的管理要求,并对下一阶段工作进行了详细的安排部署。
       会议要求,各参建单位应充分认识到临大项目政治定位高、扶贫功能鲜明、技术难度大等特点,深入践行项目“科学决策、严格管控、品质示范、争先创优、团结共进、高效务实”的管理宗旨,多措并举,科学组织,有序推进项目建设实施。一是要提高政治觉悟,树立大局意识。临大项目作为国家“三区三州”之一的甘肃省贫困地区临夏州重大项目,肩负着脱贫攻坚的重要使命。各单位要克服一切困难,想尽一切办法,改进工作作风,全力推进各项工作。二是履行合同承诺,加快项目建设步伐。各单位要严守合同承诺,加大执行力度。充分调动和发挥项目管理一线人员的积极性,有效推进项目建设各个环节同步开展,高效完成项目建设任务。三是敢于管理、严格管理,牢固树立品质工程意识,加大对各项管理措施的落实力度。四是强举措、重实效,切实做好安全及环水保管理工作。各单位要强化责任落实,规范工序管理,提升全员安全生产防范意识,扎实开展安全生产风险防控和隐患排查治理“百日行动”。加强项目综合排废举措,严格执行施工“六个百分百”要求,建立健全长效机制,顺利完成环水保各项工作任务,全面提升项目文明施工形象。五是遵守规矩、严格纪律,实现项目建设阳光工程。
       会后,施工、监理单位就项目建设实施和开展进行了表态发言,做到严格执行合同承诺,认真落实项目管理安排和要求,加大一切投入,尽快掀起大干局面。