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       2019年8月14日,双达项目办组织召开了双达项目2019年第二次生产调度会。各监理驻地办高监,路基项目经理部经理、总工,绿化、房建、机电、交安、消防项目经理部负责人,路基、路面中心试验室主任,设计代表及项目办全体工作人员共计58人参加会议,路桥投资公司党委委员、副总经理段兴民及相关部室负责人应邀参加会议。
       会议就对各参建单位上半年存在的问题进行了深刻、认真地剖析,分析了问题产生的原因,提出了对应的整改要求,结合项目建设现状对下一阶段项目建设工作进行了安排部署。
       会议要求,一、各参建单位要进一步细化目标,精心组织,合理安排,加大人员及设备的投入,优化施工组织方案,确保年度建设任务按期完成。二、各参建单位要进一步提高认识,以建设品质工程为目标,严格落实标准化、精细化建设各项要求。三、各参建单位要进一步完善安全生产责任体系,逐级压实安全管理责任,做到质量、安全、进度同部署、同落实。四、各参建单位要高度重视环境保护及水土保持管理工作,进一步加强工地扬尘治理、非道路移动机械排放污染治理、路域生产生活垃圾分类处理、声环境敏感区施工噪声控制以及涉河路段、保护区、水源地的环保措施的落实,扎实推进生态环保问题的整改落实。五、各参建单位要充分认识到农民工工资的重要性和严肃性,严格执行相关法律法规,按月发放劳务人员工资,确保四项制度落实,为双达项目建设营造和谐稳定的局面。
路桥投资公司副总经理段兴民会议中指出,双达项目全体参建人员要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,提高政治站位,统一思想、明确目标,以问题为导向,不断提升项目管理理念,创新项目管理的手段,完善管理机制,夯实基础管理,使得项目管控和推动能力不断增强,各项工作积极、平稳、有序推进,使质量、安全、环水保等的管控水平上台阶,实现建设项目高质量发展。