2018年4月17日至19日，投资公司董事长韩建民一行对景中项目全线进行了现场检查，并在项目办召开工作会议。项目办主要管理人员陪同检查。韩董事长对全线各施工点一一进行查看，指出了现场施工中与标准化建设不符的各类问题，提出整改要求，并对问题较多的工作面责令停工整顿。

      在项目办召开的工作会议上，韩董事长结合现场检查情况，对下一步的工作进行安排部署，并提出以下要求：

     一、认清形势，明确职责，加大现场管理力度。

     项目办要切实监督和规范质量体系运行，靠实各方责任，明确管理职能，全面提升管理水平。要在规范路基施工，特别是在特殊路基、桥涵台背回填等关键工程的质量管控和精细化施工上下真功夫，不能在质量安全管理上有丝毫松懈。对施工现场的钢筋存放、拱形骨架安装等细节问题高度重视，要以品质工程的高度抓好施工细节管控，精益求精，切实提高施工质量安全管理水平。

     二、强化学习，勇于担当，直面问题，争当项目建设的急先锋。

     项目办管理人员要加强专业知识学习、补足现场经验短板、丰富建设项目管理方法，勇于面对问题，敢于承担责任。在学习中解决问题，从问题中积累经验，树立敢做敢当、勇争第一的良好形象。

     三、重视安全、环保问题，提高服务意识，依法依规，推进项目建设，争创品质工程。

     要重视项目建设过程中的安全、环保问题，尤其是高边坡交叉作业、便道维护、取弃土场变更等方面。在建设管理过程中要以系统的观点和方法统筹质量、安全、进度及环水保等各方面管理，强化监管能力，提升质量安全意识，全面高效推进项目建设，争创品质工程。

     四、坚守原则，强化法律意识。

     在工作和管理过程中，要坚守原则，强化法律意识。要依法依规办事，依法妥善处治各方诉求，不能麻痹大意，不要好心办坏事。要清楚管理工作的出发点和落脚点，合理规避风险和责任。